Trenutni status solarne energetike Saudijske Arabije

Saudijska Arabija "Vizija 2030"

Kao srž energetske transformacije, Saudijska Arabija planira postići 50% svoje energetske strukture iz obnovljive energije (uključujući 40gW fotonapona i 2,7 gvjedske termalne energije) do 2030. godine, sa preostalih 50% oslanjajući se na prirodni plin. Ovaj cilj ima za cilj smanjiti ovisnost o naftnoj ekonomiji i promovirati zeleni ekonomski rast.

Alati za politiku

Nacionalni program obnovljivih izvora energije (NREP): privlače ulaganja kroz konkurentne mehanizme za nadmetanje (kao što je četvrta faza licitiranja za 3.3GW), uključujući fotonaponske projekte 1.5GW.

Lokalizirani ciljevi proizvodnje: zahtijevaju 75% komponenti projekata obnovljivih izvora energije na lokalnoj razini do 2030. godine i ubrzati lokalizaciju industrijskog lanca kroz zajednički ulaganja sa kineskim kompanijama (poput Jinkosolar i Tcl Zhonghuan).

Porezni poticaji i subvencije: pružaju poticaje zakupa zemljišta i smanjenje tarifa za solarne projekte, te garantiraju dohodak putem dugoročnih sporazuma o kupovini električne energije (PPA).

Kapacitet ugradnje brzo se širi

2021. godine solarni instalirani kapacitet Saudijske Arabije samo je 439MW (fotonaponski računi za 88%), ali planira doći do 40GW do 2030. godine, sa složenim godišnjim stopom rasta preko 30%.

2024. godine, Saudijska Arabija je uvozila 1.3gW / mjesec kineskih fotonaponskih modula, čineći 6,1% globalnog tržišnog udjela, a očekuje se da će novi instalirani kapacitet 2025. godine.

Investiciona toplina

2022. godine, kompanija za napajanje Saudijskom napajanjem (SPPC) potpisala je više projekata GW-a, poput fotonaponske elektrane Al Hanakiyeh 1.1GW (ulaganje od 4,5 milijardi USD), TABARJAR 400MW projekt itd.

Godine 2024. kineske kompanije uložile su više od 3 milijarde američkih dolara u Saudijsku Arabiju, pokrivajući silikonske vafle, baterije, module i skladištenje energije. Jinkosolar planira izgraditi tvornicu baterije i modula od 10 gw, a TCL Zhonghuan ima kapacitet proizvodnje od 20 gw silikona.

Velike fotonaponske elektrane

Al Hanakiyeh 1.1GW Projekt: koji će biti predstavljen 2022. godine, očekuje se da će biti povezan sa mrežom 2025. godine, koristeći tehnologiju za praćenje nosača za povećanje proizvodnje električne energije.

Projekt Crvenog mora: Huawei Digital Energy završio je 1,3 Gwh sustava za pohranu energije za pomoć u stabilnosti mreže.

Lokalizirana tehnička saradnja

Trina Solar izgradio je 3GW fabriku za praćenje u Jeddahu (naručila 2025.) da se nosi sa ekstremnim okruženjima kao što su visoke temperature i jakih vjetrova.

Hibridni sistem generacije energije Pilot: kao što je fotonaponski prostor za pohranu i dizelski komplementarni projekt u blizini Meke za osiguranje napajanja na udaljenim područjima.

Kina-Saudijska saradnja vodi

Kineske kompanije zauzimaju više od 70% saudijskog fotonaponskog tržišta, a Jinkosolar, Longi, Trina Solarni i drugi duboko su uključeni kroz zajedničke ulaganja i izvoz tehnologije.

Saudijski suvereni fond (PIF) uspostavio je zajedničko ulaganje s kineskim kompanijama za promociju lokalizacije cijelog fotonaponske industrije, uključujući silicijumske materijale, silicijumske vafle, baterije i komponente.

Učešće globalnih preduzeća

Međunarodne energetske kompanije kao što su Francuska Engie i Italija Enel sudjeluju u saudijskim projektima kroz model JPP-a, dok lokalne kompanije kao što su ACWA Power i Alfanar Group dominiraju nadmoćne nabavke i operacije.

Iako ulaganje u solarno energetike Saudijske Arabije ima široke izglede, moramo biti oprezni za sljedeće rizike i izazove:

1) Nedostaci infrastrukture

Nedovoljna infrastruktura

Saudijski industrijski parkovi uglavnom nemaju zrele "osam veza i jedno izravnavanje" objekata (kao što su stabilna struja, vodovod, putevi itd.). Fotonaponske kompanije moraju ulagati u poboljšanje infrastrukture, što rezultira dužim razdobljem postrojenja (projekti koji se mogu uložiti u proizvodnju u pola godine u Kini zahtijevaju {1-2 godine u Saudijskoj Arabiji) i značajno povećanje početnih troškova.

Slaba rešetka stabilnost

Električna mreža Saudijske Arabije ima ograničenu nosivost, a neka područja trebaju izgraditi nove dalekovode. Pored toga, primjena tehnologije skladištenja energije nije dovoljna, što može utjecati na efikasnost mrežnog povezivanja fotonaponskih elektrana.

2) Tlak politike i lokalizacije

Nesigurnost politike

Iako je Saudijska Arabija snažno promovirala energetsku transformaciju kroz "Vision 2030", pojedinosti o implementaciji politike (poput zemljišne lizinga i poreznih poticaja) mogu se prilagoditi zbog vladinih promjena ili fluktuacija u međunarodnim cijenama nafte, utječući na dugoročne prednosti projekta.

Obvezni zahtjevi za lokalnoj stopi

Saudijska Arabija zahtijeva da se 40% vrijednosti solarnih projekata mora proizvesti lokalno (na primjer, kineske kompanije poput Jinkosolar i Trina Solarna potreba za izgradnju tvornica u zajedničkim ulaganjima s lokalnim kompanijama). U kratkom roku, nedovoljna lokalizacija lanca opskrbe može dovesti do povećanja troškova.

3) Izazovi lanca tehnologije i opskrbe

Ovisnost o tehnologiji i pritisak inovacije

Ključna oprema (poput pretvarača i sistema za skladištenje energije) i ekstremne uvoza i ekstremne uvoza, kao što su visoka temperatura i jaki vjetrovi postavlja veće zahtjeve za pouzdanost komponente, zahtijevajući da se zakupi za praćenje Trina (poput Trina Solarni nosač za praćenje mora se baviti vjetrom i pijeskom).

Upravljanje lancem opskrbe je teško

Lokalni industrijski lanac je slab, a sve iz silikonskih materijala, silicijumske vafle za proizvodnju komponente trebaju biti postavljene iz nule. Na primjer, tvornica komponente baterije Jinkosolarovo u Saudijskoj Arabiji treba da integriše globalne resurse, a poteškoće koordinacije daleko je veća od one u Kini.

4) geopolitički i regionalni rizici

Fluktuacije regionalne situacije

Geopolitički sukobi sa srednjim istokom (poput situacije u odnosu na jemen i Iran) mogu uticati na napredak projekta, pa čak i dovesti do sigurnosnih rizika imovine.

Intenzivirano međunarodno takmičenje

Europske i američke kompanije (poput Francuske Engie i Italija Enel) sudjeluju u saudijskim projektima kroz model JPP-a, formirajući izravnu konkurenciju s kineskim kompanijama i spuštanju pobjedničke cijene ponude.

5) Poslovne i kulturne razlike

Dugi pregovarački ciklus

Saudijski poslovni pregovori kombiniraju lične odnose sa strogim pravilima. Ključne odluke se često oslanjaju na visoke službenike kraljevske porodice ili suverenih sredstava. Na efikasnost ugovora mogu utjecati neformalni sporazumi (poput implicitnog obećanja "Royal porodičnih večera").

Usklađenost i pitanja rada

Međunarodni projekti EPC-a moraju pratiti europske i američke standarde (kao što su zaštita okoliša i radna prava). Nedostatak iskustva domaćih kompanija može dovesti do pravnih sporova. Na primjer, Saudijska Arabija ima stroge zahtjeve za radne vize i upravljanje sindikatom, za koje zahtijevaju dodatne troškove za rješavanje.

6) ekonomski i trošak pritisaka

Visoki troškovi finansiranja

Overseas financiranje kamatnih stopa su znatno veće od domaćih (IRR mora dostići 15% -20% da budu izvedive), a tvornički ciklus izgradnje je 2-3 duže od toga u Kini, koji u Kini postavlja veliki pritisak na kapitalni promet.

Žestoko tržišno takmičenje

Cijena fotonaponske električne energije pala je na $ 0. 04 po kWh, a s očekivanim padom subvencija politike, korporativne profitne marže su komprimirane.

Saudijsko solarno tržište strateška je lokacija sa "visokim prinosom i velikim rizicima". Fotonaponske kompanije trebaju smanjiti rizike putem tehnološke proizvodnje, lokaliziranom suradnjom (poput zajedničkih ulaganja sa PIF-om) i puni raspored lanca u industriji, uz jačanje istraživanja i prosudbe politike, upravljanje poštivanjem i međukulturalne komunikacijske mogućnosti. Za kompanije kojima nedostaje međunarodno iskustvo, trebaju pažljivo procijeniti vlastite snage i izbjeći slijepo nakon trenda.